在数字化和高质量发展时代华亿配资，中国企业真正要实现创新驱动、人才驱动，实现高质量发展，实现基于数字化转型升级。
首先要进行认知与思维的革命，要重新定义企业战略、组织与人、企业家与企业高层领导团队进行认知与思维革命，需确立六大新思维，也称之为“新六化”。
即战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素的社会化，这六化称之为未来企业经营与组织管理的六大新趋势，也是六大新思维。
1.战略生态化新思维第一个新思维，战略生态化。也就是说未来企业家与企业高层必须要创新战略思维，要从传统的线性战略思维，去构建生态的战略思维。
也就是说未来的社会与市场，是一个深度关联的跨界融合、开放协同、利他共生、看似无序，但是有序的生态圈系统。
在这样一个生态圈体系中，企业生存和发展，必须要确立生态思维，企业必须要在社会生态协同体系中，重新找到自己的定位。
企业生存和发展的生态思维与社会生态协同体系之中，准确定位是企业必然的战略选择，企业必须要确立的生态思维。
未来企业主要分为三类，一类是生态圈的构建者，如华为、腾讯、阿里，对于80%—90%的企业，可能是生态圈的参与者、被生态者、生态的依附着。
如小米平台上的企业，温氏的价值链之中的家庭农场主，这类企业来讲他们就是做精做专，做小做好，他们可能就是生态圈的参与者或被生态者。
第二类称之为超生态者，主要是在一些细分或者垂直领域里面的隐形冠军，他们可以凭借独特的产品与技术可以与众多的生态企业合作，可以链接、可以交互。
这些企业有可能成为超生态者，可以与多个生态圈合作、实现链接，从生态战略思维来讲，跟传统的战略思维有什么不一样呢。
生态的战略思维，第一个从战略长度来讲，更关注长期，更坚持以长期价值主义思维来确定企业，未来这种发展思路、发展方向，所以更强调前瞻性，
第二个就是从战略宽度来讲，要从过去的零和博弈，到竞争合作共生共赢，从一个封闭式的产业、思维真正走向跨界融合、开放无界。
利他趋势思维尤其是在整个社会化网络协同体系之中找准定位，在生态的战略思维下，往往采用的不是非对称性的资源配置原则。
对称性资源配置原则，就是鸡蛋不是放在一个篮子里，有可能放在五六个篮子里，去试错然后在试错中迭代，再去聚焦。
第三个就是从战略的高度来讲华亿配资，要确立全产业生态布局的思维，要从全产业要素整合的角度去思考，企业战略布局，在未来来讲须确立两大优势，一个是内在核心能力优势，另外一个就是外在生态优势。
企业必须形成三大核心能力，拥有海量的数据，算力、算法。
2.组织平台化新思维第二个新的趋势就是组织平台化。要有创新思维，通过组织变革、企业的组织结构，从金字塔式的科层式，组织形态要走向平台化加分布式组织。
也就是未来与战略生态化相适应，组织日益会打破金字塔式结构，转向扁平化网络化，客户的有组织。
所以企业的变革趋势就是去中介化、去权威化、去中心化，平台化加分布式组织，或者平台化加自主经营体式的组织，将会成为一种主流的组织模式。
从平台化组织来自讲，既是一种新的经营模式，也是一种全新的组织模式。
如淘宝、小米生态，它本身就是一种平台化的经营模式，而华为、美的、海尔则采用的是平台化的组织运营。
与内部的平台赋能的这种组织模式，从企业未来的内部的组织结构来讲，他是要提高整个平台化的专业赋能能力、平台化的风险控制能力、组织能力，资源配置能力。
同时下沉一线综合作战能力，提高一线自主经营能力、集成作战能力。
3.人才合伙化新思维第三个发展思维或者发展趋势就是人才合伙化。企业要重构组织跟人之间的关系，要创新人才机制，企业要从单一的雇佣制，走向多种雇佣方式。
重要的是要走向人才事业合伙机制，也就是在数字化时代大量的重复性劳动，体力性劳动，简单的知识劳动，都要被人工智能取代。
知识型员工会成为企业价值创造主体，一旦知识型员工成为企业价值创造主体，就改变了人力资本跟货币资本的这正博弈关系，人力资本跟货币资本之间的关系。
不再是简单的雇佣关系，更不是剥削与被剥削的关系，而是互相雇佣、互相成就的一种平等的合作伙伴关系。
因为知识型员工一旦成为主体，他就会有三大价值诉求，一是他要有剩余价值索取，不光是获得工资性收入，他要参与到企业利润分享。
但是他不完全受制于组织、被阻止控制，而是他要有参与企业经营管理决策权这种价值诉求。
三是知识型员工特别追求成就感，他不光是为了赚钱，他要追求成就感。
4.领导的赋能化新思维第四个新思维也是第四个发展趋势，就是领导的赋能化。
在传统的金字塔式的科层式组织管控模式下，组织的运行是以最高层领导为单一中心制，那么各级领导者的基本职能就是指挥、命令、控制、监督。
那么领导的权威来自哪，主要来自于职位，来自于权威中心，职位的等级所赋予的职权，职位越高权利和资源集中越大。
所以老板是塔尖的，在生态的战略思维，平台化的组织与人才合伙机制中，组织是多中心制。
与多动力的动车高铁，每人每节车厢自带动力驱动，所以组织的运行，一切以客户为中心。
这时候的领导的核心职能就是洞察客户需求与趋势，指明组织前进的方向，然后创新机制，激活组织价值创造动能。
5.运营数字化新思维第五个新思维和新的这种趋势就是企业运营数字化。因为越来越多企业将数字化做为企业的核心战略，越来越多企业在进行数字化的转型升级。
未来整个企业是基于数字来实现企业的有效运营，企业从经营市场，经营产品到经营数据，
这是中国企业未来战略成长的一个必然选择。
那么数据资产成为企业最大的资产，海量的数据、算力、算法将成为企业新的核心能力。
那么数字化将重构企业内外的价值链，通过数字化可实现资源的精准配置与整合。
通过数字化的链接人才在任何时候任何地点都可以及时沟通、开展工作，实现团队与团队之间，任务与任务之间协同。
基于数字化这个企业运营体系基于大数据进行决策，使整个企业运营效率决策的精确度、协同效率、人才的使用率大幅度的提升。
将使得传统企业不传统，将使得传统的制造业同时能做到质量更好、服务更优、成本更低、交互更快，产生新的制造新能力。
6.产业要素的社会化新思维第六个新思维或者是第六个发展趋势就是产业要素的社会化，也就是企业要从独占独享思维，在未来要转向要素社会化思维。
也就是在数字化和产业互联网时代，一切皆可链接，一切皆可交付，一切产业要素皆可社会化、全球化。
所有的社会化要素全球资源皆可为我所用，企业要构建产业生态，一方面要开放合作，要将内在产业要素社会化，转化为社会化共享与基础体系。
另外一方面，将社会化的要素内部化使用华亿配资，要开放合作要整合全球资金资源、人才资源、品牌资源，要将整个社会化要素转化为企业内部的要素，要集聚社会要素资源为企业所用。
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