金鼎配资什么动力让他深耕公益十八年？步长制药董事长赵涛：将社会责任融入企业战略是实现公司价值的关键

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“如果当时我们能再早点发现这些孩子，他们的人生是否就能被改写？”

这个问题时常萦绕在赵涛脑中。作为步长制药的董事长，同时也是“同心·共铸中国心”的发起人，2008年赵涛牵头各方，在2008年5月汶川特大地震救援现场正式发起了这个大型爱心公益活动，至今已经坚持了18年。

在这期间，共有3.2万余人次的首都及全国医疗专家参与其中，帮扶覆盖全国17个地市州的100余个县，惠及100余万人次高原地区群众，成功帮助众多家庭。但其中最让赵涛难忘的，还是一位双手青紫的孩子。这个孩子表现出先天性心脏病的明显体征，但因为家里掏不出5万元手术费错过了最佳治疗期，最多只能再撑几年。

此前，赵涛表示，温暖的公益行动、坚实的纳税贡献与持续的创新探索并不冲突。无论对内还是对外，“利他思想”是步长制药一脉相承的文化，也是在中国企业家中逐渐壮大的担当，“慈善靠一个企业能力毕竟有限，希望在步长的带领下，能吸引更多社会力量参与进来”。

“同心·共铸中国心”：不救的话，这个孩子多半活不过18岁

见到赵涛的一个月前，“同心·共铸中国心”刚对阿坝和甘南开展了第三次大型系列帮扶，首次将爱心覆盖阿坝州全域。这个名为“情系阿坝·再铸同心——‘同心·共铸中国心’2025阿坝行”的大型公益活动，在红军长征重要途经段的四川省阿坝藏族羌族自治州启动，来自北京的600余名医务志愿者，在阿坝州13个市县，以及甘南州迭部、碌曲、夏河3县，开展了为期一周的健康公益综合服务。

此时，“同心·共铸中国心”对西藏和全国四省藏区，17个地市州，100多个县的帮扶已经持续了18年。截至2025年，该项目已累计组织首都及全国3000多家医疗单位，超过20个专业学科的3.2万名医疗专家，在张伯礼院士、高润霖院士、王陇德院士、黄璐琦院士、陈香美院士、郎景和院士、陈凯先院士、韩雅玲院士、董家鸿院士等的带领下，跨越五大藏区，开展大规模健康公益帮扶工作，为超百万人次的患者送去希望。

赵涛介绍，过去18年中，项目从最初专注先天性心脏病，逐步延伸到妇科、心脑血管、风湿免疫等十多个科室，为患者提供全方位的医疗救助。

2011年，“同心·共铸中国心”被纳入中央统战部“同心工程”，更是成为联结首都优质医疗资源与高原地区的重要纽带金鼎配资，截至目前已累计完成3000多例儿童先天性心脏病手术，开展超过3000场次的学术讲座和百姓健康科普教育活动。

据赵涛回忆，一位患有复杂先天性心脏病的西藏孩子来到北京的大医院求医，自己和团队得知后，紧急协调全球顶尖心血管专家，将其安排到清华大学附属北京清华长庚医院，由一位全球著名的心血管外科手术专家主刀，十多个小时的紧张操作后，大家等到了手术成功的消息。

“如果不救的话，这个孩子多半活不过18岁，但只要手术成功了，他就能活下来。所以我们觉得这个活动的意义特别大，就算这个案例花了大几十万元，但救下一条命，值了。”赵涛感慨。

此外，项目还借助社会公益平台优势，联合社会爱心资源设立专项救助基金，为贫困患者及家庭提供全流程闭环救助模式。专家团队通过现场查房、手术示范，手把手带教当地医生，提升其诊断准确率和手术水平，培养了一支“带不走的医疗队”。

“步长1+1员工救助基金”：初心为善，步长一家亲

如果说“同心·共铸中国心”是步长制药在外展示的爱心名片，“步长1+1员工救助基金”就是公司内部温暖与力量的代名词，2009年由赵涛提议成立。

“救急不救穷，我们希望员工知道，公司不仅仅是工作的地方，更是一个温暖的大家庭。”据赵涛介绍，“1+1员工救助基金”的理念非常简单：每人每月捐赠1元钱，公司再“一比一”进行补充配置。2014年，公司将基础捐赠标准提升到每人每月2元，不断充实救助基金基数，只为更好地为员工服务。

据统计，“步长1+1员工救助基金”成立至今收到捐赠852.6万元，已用于救济扶危833.5万元；其中个人捐赠381万元，公司按照“一比一”配比381万（其余为高管爱心捐助）；共帮助员工解决重大困难、突发事件196人次。

2014年，公司员工唐某突发急性坏死性胰腺炎，生命垂危。基金迅速行动，提供12万元救助金，公司领导多次前往医院，在病床前鼓励疏导。“如果没有这笔钱，我都不敢想象以后会是什么样子，也许我早都没有存活在这个世界上了。”唐某感慨地说，这笔钱给予了自己第二次生命。

值得一提的是，“1+1”救助基金不仅仅面向员工本人，还将爱心与温暖送到员工的家庭。2015年，员工王某太的女儿被诊断出恶性肿瘤，这个消息如同晴天霹雳，让原本幸福的家庭瞬间陷入困境。据王某太回忆，就在全家人几乎崩溃的时候，“步长1+1员工救助基金”紧急拨付10万元救助金，为家庭带来了希望，自己再次感受到了公司的温暖与关怀。

这些故事，只是“步长1+1员工救助基金”众多行动中的缩影。而赵涛发现，即便“步长1+1员工救助基金”的初心是为员工，但它也为公司带来了许多积极影响，其中最直观的是公司形成了正气的文化氛围，员工们更加踏实敬业。另外，公司培养出一批批有良心、有善心的骨干，他们在社会中自觉成为高尚、乐于助人的人，对社会的和谐与进步具有积极意义。

“医者仁心，如果我们能带动更多企业参与其中，共同推动公益事业，那么社会上需要解决的问题就会越来越少。”赵涛说。

坚持创新应变：“利他思想”与盈利并非对立，而是相辅相成

“社会责任感”一直是步长制药的企业标签之一。除了公益，步长制药在分红和纳税方面同样突出。

在股东回报方面，步长制药一直坚持积极回报所有股东、打造标准蓝筹的理念。从2016年上市以来至今，步长制药持续进行现金分红加回购，公司仍在积极回购，维护所有股东权益。现已累计支付现金分红91.83亿元（含回购），超过募集资金52.83亿元（募集资金39亿元），回购加分红金额已远超募集资金。

在纳税方面，步长制药自成立以来，截至2025年4月30日，已累计全国纳税近320亿元，为地方经济持续稳健发展作出了重要贡献。

“企业的发展离不开国家的支持，纳税就是我们回馈国家最直接的方式。”赵涛表示，取之有道，用之社会，是步长制药作为上市公司一直坚守的信念，即便在医药行业激荡的发展浪潮中，公司也深知自己作为中医药头部企业的定位，会始终坚守社会责任与创新发展的双重使命。

赵涛认为，创新是企业抵御风险的核心能力，公司采取“创新药+优质仿制药”双轨策略，持续加大在生物药、疫苗、中药现代化等领域的研发投入，积极响应国家政策，在变革中寻找新的发展机遇。

与此同时，公司还在境内外同步开展科研活动，为中药出海持续蓄能，去年下半年，脑心通胶囊通过香港中医药管理委员会中药组注册审批，取得了香港《中成药注册证明书》；稳心颗粒符合马来西亚传统中药注册标准，收到马来西亚药物管制局核准签发的药品注册证明文件。

关于公益投入与股东回报的关系，赵涛也有深入的思考。他认为，公司的“利他思想”与盈利并非对立，而是相辅相成：公益事业可以提升企业的社会声誉，增强员工的忠诚度和归属感；创新与规范经营可以保障股东的权益。公司秉持“让利于民、让利于社会”的发展理念，将社会责任融入企业战略，从长远看来，才是实现步长制药价值的关键。文/李杰

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